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省級雙強黨組織——金田集團黨委
發布處室:江北區委組織部   發布日期:2013-02-20   作者:   閱讀次數: 【字體: 】【關閉
 

  

 

堅持“紅色引領” 文化助推和諧

 

甯波金田銅業(集團)股份有限公司黨委

 

廠區鳥瞰

廠區一景

職工銅管樂隊

勞動競賽

甯波金田銅業(集團)股份有限公司創建于1986年,是一家以銅加工為主的中國500強企業。目前,該公司擁有職工5000多名,銅加工總量40多萬噸,是國内最大的銅加工基地;1998年成立公司黨委,現下設14個黨支部,共有黨員345名。公司先後獲得浙江省品牌文化建設優秀企業、省市區文明單位、省學習型組織先進單位、全國模範勞動關系和諧企業、全國模範職工之家等榮譽。

在推動企業發展過程中,公司堅持以人為本理念,深入踐行科學發展觀,充分發揮黨組織戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用,全面推進“紅色引領”行動,以黨建工作引領企業先進文化建設,以先進文化建設提升企業和諧發展水平,有效增強了企業的核心競争力。

“文化引領”上下功夫,健全完善企業價值理念體系

公司總裁兼黨委書記樓國強常說,企業文化是企業的靈魂,沒有文化的企業是可悲的企業,這就好比政策和策略是黨的生命,也是企業的生命。

在發展的每一個階段,公司都高度重視企業文化建設,将文化建設融于黨的建設過程中,把企業文化建設作為企業發展戰略的重要組成部分。自建廠之初,公司就提出了“天天求變、永不滿足、勇于競争、追求卓越”的企業精神。目前,它已成為金田人耳熟能詳的文化理念和高度自覺的自我要求。公司黨委緊密結合新形勢發展需要,通過組織幹部職工赴國内外知名企業學習先進管理經驗,不斷提煉企業文化精髓等方式,促使公司文化與時俱進,實現科學發展。

在黨組織的領導下,經過多年的發展與積澱,公司形成了一套較為完備的價值理念體系。公司以中華民族重視家庭、重視情感的傳統文化為背景,樹立起了“家庭式的人際關系,學校式的教育培訓,軍隊式的組織紀律”理念。以“家”為根本,以“教”為手段,以“秩序”為輔助,從而打造了一支互愛互助、積極上進、紀律嚴明的職工隊伍;将“團隊、學習、誠信、責任”作為核心理念,倡導幹部職工愛團隊、善學習、有誠信、重責任,将此作為基本行動準則;提出“生态比生産更重要”的環保理念,緻力于打造生态廠區,提高資源利用率和勞動生産率,在企業發展的同時,促進社會、經濟、環境和諧發展;提出“人才為本、适才适用、公平公正、結果導向”的選人用人理念,堅持公平公正的用人原則,不唯學曆、資曆、經驗等片面因素選人,做到更客觀地評價人、更系統地培育人、更正确地引導人,讓有德有能有為的人,有位有惠有榮譽。

公司特色鮮明的企業文化建設曾多次受到各級領導和組織的肯定,公司也多次獲評省、市、區級“先進基層黨組織”、市級“基層黨建工作示範點”、“全國循環經濟”試點單位、“全國工業旅遊示範點”、“浙江省創新型試點企業”等榮譽稱号。

 “制度保障”上下功夫,建立健全企業文化管理機制

制度是規範人們有序行為的前提和保障。近年來,公司黨委十分注重企業文化管理制度建設,将文化精神融于各種制度中,并在制度的内容、操作流程制訂等方面進行了有益探索,取得了一定實效。

分層分類,建立常态化學習培訓制度。提出了“工作學習化,學習工作化;好好學習,天天進步”的學習理念。為保障學習常态化、高效率推進,公司建立了以高層領導為核心、以中層幹部為中堅力量、以普通職工為主體的學習培訓網絡。多年來,堅持成立中心學習組,建立健全機構,真正使學習和工作相結合。依托金田黨員服務中心等資源,結合不同崗位職工需求,開展專業技能提升、企業文化、勞動法律法規等“菜單式”培訓。公司黨辦定期組織基層黨員培訓,每年組織黨員赴四明山、樟村等革命基地學習,組織青年黨團員到奉化滕頭村等地交流,不斷提高職工綜合素質。

以人為本,建立人本化民主管理工作機制。為更好地營造和諧人文環境,促使幹部職工團結奮進,研究制訂了《金田集團職工代表大會制度實施辦法》、《勞動合同管理規定》和《财務報批程序及審批權限制度》等340餘項制度規範;每年至少召開一次職工代表大會暨會員代表大會,實行職工董(監)事制度,每月組織召開一次工會主席聯席會議,完善民主管理機制。堅持任人唯賢理念,以工作效率、工作業績為主要評判标準,使每位有能力的職工都能通過競聘、輪崗等方式,找到适合自己的崗位,在公司内部形成比學趕超、幹事創業的良好氛圍。

獎懲分明,建立長效化科學激勵約束機制。根據幹部職工崗位職責和工作任務完成情況,綜合評定業績,作為各類評先評優依據。對表現較差者采取警告、談話教育、開除等措施。建立“合理化意見建議表達獎勵體系”,根據意見建議合理性及被采納情況,分類給予獎勵。僅2011年以來,已累計發放合理化建議獎勵經費1萬餘元。對表現特别優秀人員,列為企業内部提撥任用優先考慮人選。

 “載體創新”上下功夫,着力提升企業文化活動内涵

任何文化要得以展現和推廣,都需要借助一定的載體和形式。公司黨委在加強企業文化建設、推動企業和諧發展過程中,以加強陣地建設、豐富活動内容和團隊文化建設為抓手,向幹部職工诠釋企業文化,在潛移默化中增強企業核心凝聚力。

着力加強文化活動陣地建設。在金田黨員服務中心設置了溫馨港灣、知識海洋、活動沙龍、遠程課堂等四個功能區,為幹部職工學習交流提供了便利;先後投資2000多萬元,建造完善“金田職工活動中心”,并專門設立科室,創辦《金田報》、《金田人》、《金田班組報》等内部報刊雜志,為豐富幹部職工精神文化生活提供保障;投資近百萬元,搭建金田廣播電視台、金田内部文化網、OA信息傳遞系統等平台;開通“金田集團兩新黨建”官方微博,播報相關動态信息,目前已廣播1380餘條,擁有聽衆5400餘人;通過開展“企業文化長廊”展等活動,打造現代化新型企業文化宣傳陣地。

不斷豐富企業文化活動内容。以加強文化建設為着力點,在輕松愉悅的氛圍中,不斷提升企業向心力。組建了甯波市唯一一支企業銅管樂隊,經常性組織職工開展文娛活動;通過廣泛開展職工拔河賽、籃球賽、趣味運動會等體育活動,培育職工團結拼搏精神;以公司各類表彰大會、周年慶典等為契機,通過自編自演文藝類節目,向廣大職工宣傳企業文化,并積極選送節目參加各級各類文娛演出。快闆書《創業之路》、《金田群英贊》等節目,受到了廣大黨員群衆好評。此外,通過适時舉辦書法、征文比賽,企業文化宣傳看闆展等活動,促使職工不斷領會企業文化精神實質。

有效推進企業團隊文化建設。公司黨委以生産經營為中心,圍繞公司健康持續發展的大課題,組織職工開展勞動競賽活動。具體落實中,在11個生産型分公司内開展銷售、安全、質量、人力資源管理等單項流動紅旗競賽;開展各生産車間的工人先鋒号競賽和精益班組管理競賽等活動;開展每月一次的銷售開拓獎等評比;大力開展餐廳廚師競賽、叉車工比武、消防員競賽、電腦操作競賽、目測銅含量競賽等多項技能競賽活動。此外,每月召開一次全員勞動競賽表彰大會,表彰獎勵勞動競賽中獲獎的集體和個人,極大增強了職工工作積極性。

 “履行責任”上下功夫,推動經濟社會和諧長足發展

能否切實履行職責是企業能否長足發展的關鍵所在。在推動黨建和發展過程中,公司黨委不斷加強對企業文化的宣傳,從對内、對外履行職責兩個方面入手,在幹部職工中形成了文明、互助、和諧的良好氛圍。

發揮黨組織核心引領作用,将以人為本理念落到實處。為避免職工在廠區行走時日曬雨淋,公司在主幹道上建造了1000多米的長廊;先後購置五輛大客車接送職工上下班;出資五千多萬元建造了3.2萬平方米的職工宿舍;整合利用工會力量,幫助300餘名外來職工解決子女入學難等問題;近三年來,公司慰問或資助困難職工近三十萬元,組織職工各類愛心捐款達六十餘萬元。此外,通過組織職工旅遊、推行全員免費午餐等方式,增強公司黨組織凝聚力,為公司更好更快發展奠定了基礎。

發揮黨組織示範帶動作用,在履行社會責任方面作出表率。20069月,公司向江北區慈善總會捐贈1000萬元,成立了“金田慈善助殘助學基金”,共資助一百餘位家庭貧困高中和大學新生上學,為國家培養人才、發展教育事業作出積極努力。近幾年,資助周邊學校、幼兒園、敬老院、飲水工程、光彩事業、道路亮化工程等社會公益事業累計達400餘萬元。除了大力安排殘疾人就業外,解決了周邊地區二千多名失地農民就業問題,為經濟社會和諧發展作出了貢獻。

發揮黨組織凝心聚力作用,在發展循環經濟方面樹立典型。創新是企業轉型升級不可或缺的動力源泉。在挖掘新的經濟增長點的同時,公司在黨委領導下,加大科技投入力度,探索綠色發展之道。與北京有色金屬研究總院、浙江大學等近20個科研機構和高等院校建立技術合作關系,近幾年來共開展了30餘項産學研合作項目;形成了從廢雜銅國内外采購—分選—拆解—熔煉—加工—利用的完整資源循環産業鍊;成立的“博士後工作站”榮獲“國家級博士後科研工作站”稱号。“十一五”期間,公司銅加工總量182萬噸,連續11年位居國内再生銅加工總量第一位,累計利用再生廢雜銅164萬噸,有效緩解了國内銅資源緊缺壓力。

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